Témoignage client Foodles - siège et filiales de la MACSF
Comment Foodles a redynamisé les espaces de restauration du Groupe MACSF pour offrir une solution connectée et complète.
Foodles, the next generation staff canteen320 subscribers
le CONTEXTE
Mutuelle d'assurance dédiée aux professionnels de santé, la MACSF assure la vie privée et professionnelle de plus d'un million de sociétaires.
Confronté à la baisse de fréquentation de ses sites dans un contexte de généralisation du télétravail, le groupe MACSF a décidé de challenger le modèle traditionnel et de redynamiser le restaurant d'entreprise de son siège à La Défense.
Le challenge
Le groupe de la MACSF souhaitait proposer une offre plus moderne et plus simple aux collaborateurs du siège tout en gardant une offre alimentaire de qualité et diversifiée.
Le challenge était aussi de redonner un nouveau souffle aux filiales avec une offre complète, duplicable partout en France et adaptée aux différents modes de travail des collaborateurs.
La solution
Pour le siège de La Défense, l’idée était d’agencer le nouvel espace de restauration progressivement :
- avec dans un premier temps des frigos connectés et l’offre Click and Collect
- puis après une montée en charge, l’offre boulangère, le barista ainsi que le bar à salade pour concevoir un restaurant d'entreprise complet.
La conception s’est donc adaptée de manière croissante autour des différents services afin de créer un espace pratique et agréable.
Dans un second temps, l'équipe commerciale Grands Comptes Foodles a déployé sa solution de frigos connectés au sein des différentes filiales du groupe.
Avec Foodles, la MACSF dispose d'une solution :
- clé-en-main et rapide à mettre place
- gourmande et équitable pour tous les collaborateurs du groupe
Le résultat
700 collaborateurs de la MACSF se régalent chaque jour
4 3 frigos connectés + 1 module Click & Collect installés au siège
3 offres comptoir viennent compléter l'offre Foodles
4,2/5 La note moyenne de nos plats
Le restaurant d'entreprise Foodles x MACSF La Défense en images
“ Le modèle économique de notre restaurant d’entreprise n’étant plus adapté, nous devions nous tourner vers une offre alternative”
Hervé Roulland
Responsable de l'immobilier d'exploitation et des moyens généraux
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